Budgetierung

Je nach Bedarf der Aufwand und der Erlös eines Projektes global oder detailliert budgetiert werden, damit jederzeit ein übersichtlicher Soll/Ist-Vergleich über den Stand des Projekt Auskunft gibt.

Je nach Grösse und Kostenkontrolle eines Projektes bestehen es unterschiedliche Anforderungen und Wünsche der Projektleitung oder des Managements, in welcher Detaillierungsgrad ein Projektbudget geführt werden muss.

Vom Globalbudget bis ...

In Project Account kann diesen unterschiedlichen Ansprüchen problemlos Rechnung getragen werden, da pro Projekt individuell entschieden werden kann, ob der Aufwand und der Erlös mit je einem Betrag für Leistungen (Honorare) und Spesen/Fremdkosten als Globalbudget geführt wird, oder ob für die Kostenkontrolle eine ausführlichere Budgetierung durch die Angabe von Budgetwerten pro Projektphase/Tätigkeit und/oder pro Projektmitarbeiter notwendig ist.

Wurde das Projekt zu Beginn global budgetiert, kann während der Projektlaufzeit problemlos auf eine detaillierte Budgetierung umgestellt werden.

Stundenbudget pro Mitarbeiter und Leistung		Das Projektbudget kann bei Bedarf in verschiedenen Abstufungen aufgeteilt werden. Zum Beispiel auf verschiedene Teilprojekte, Projektphasen, Tätigkeiten und Mitarbeiter. Innerhalb des gleichen Projektes können verschiedene Phasen unterschiedlich detailliert budgetiert werden.

Budgetsicherheit dank rechtzeitiger Information

Zu jeder Zeit können die Budgetinformationen mit dem Projektaufwand und dem Projekterlös verglichen werden. Dieser Soll/Ist-Vergleich bringt Transparenz in Ihr Projektcontrolling.